Z bezpečnostných dôvodov budete čoskoro automaticky odhlásený.
Do odhlásenia zostáva minút a sekúnd.
Iba tretina generačných výmen je úspešných. V prípade nezvládnutia generačnej výmeny, alebo zanedbanej prípravy na takúto situáciu firme hrozia vážne riziká.
Ak firma nie je pripravená na nástupníctvo a nemáte pripravený strategický plán pre prípad generačnej výmeny, môže dôjsť k postupnému štiepeniu majetku dedením, pričom týmto vzniká problém aj pre ďalšie generácie. Európske prieskumy pritom naznačujú, že dedenie podielov z druhej na tretiu generáciu drvivá väčšina firiem už žiaľ neprežije.
Každá firma skôr či neskôr čelí generačnej obmene. Našim klientom pomáhame so zaistením funkčného nástupníctva prípravou vhodnej majetkovej štruktúry a procesov.
Nepremyslené kroky môžu ohroziť celoživotné úsilie podnikateľov. Klientom radíme ako nastaviť pravidlá správy rodinného majetku a strategických kontrol tak, aby sa vyhli potenciálnym konfliktom pri rozhodovaní o budúcom smerovaní firmy.
Našim klientom pomáhame pripraviť firmu na predaj tak, aby bola zrozumiteľná pre potenciálneho investora.
Michal Magic
michal.magic@csobadvisory.sk
+421 902 910 919
Michal Magic má rozsiahle skúsenosti z poradenstva v oblasti štruktúrovania a financovania transakcií. Viedol množstvo projektov v energetike, potravinárskom a strojárenskom priemysle a službách.
V priebehu kariéry pracoval na rôznych pozíciách v poradenských spoločnostiach ako aj u finančných investorov. Vo finančnej skupine ČSOB zakladal akvizičné financovanie a v súčasnosti sa v ČSOB Advisory zameriava na oblasť strategického poradenstva, štruktúrovania a riadenia rodinných aktív.
Miloš Vereš
milos.veres@csobadvisory.sk
+421 902 910 642
Miloš Vereš má skúsenosti z oblastí transakčného poradenstva a procesného manažmentu. Podieľal sa na projektoch v energetickom a farmaceutickom sektore, kde získal zručnosti v oblasti oceňovania aktív a finančného modelovania.
V ČSOB skupine začal ako procesný analytik na oddelení finančných trhov, kde pracoval na zavádzaní nových pracovných a informačných procesov. V súčasnosti sa v ČSOB Advisory zameriava na pred-predajné analýzy a oceňovanie podnikov.
Marcel Kišš
marcel.kiss@csobadvisory.sk
+421 901 910 947
Marcel Kišš má skúsenosti vo viacerých oblastiach riadenia spoločností, kde sa zameriaval najmä na realizáciu ekonomických a finančných analýz a finančnú transformáciu. Zároveň participoval na projektoch so strategickým zameraním a na projektoch organizačno-procesnej optimalizácie.
V minulosti pôsobil v konzultantskej spoločnosti aj ako vedúci controllingu v univerzitnej nemocnici. V ČSOB Advisory sa zameriava na štruktúrovanie a riadenie rodinných aktív.